企业如何才能做好预测？

毫无疑问，预测对企业来说十分重要，所以企业必须要做预测！预测似乎又是个十分复杂、深奥的课题，那企业应该怎么样才能把预测做好呢？

【达睿原创】拿了金箍棒就是孙悟空 ？如何打造供应链竞争力 ？

打造供应链竞争力和建设数字化供应链就等同于上自动化设备和软件吗 ？拿了金箍棒就能和孙悟空一样神通广大了吗 ？怎么做才能将供应链打造成核心竞争力 ？

企业要不要做预测

最近，我们的供应链端到端群里的小伙伴们在热烈讨论预测的这个话题。有的小伙伴认为，预测从来是不准的，对企业没有帮助和作用，做得不好反而带来牛鞭效应，所以预测没有必要做；有的认为，只要有客户订单和历史数据就可以了，然后做好相应的安全库存策略来应...

DDMRP能否解决供应链根本的供需矛盾问题？

达睿原创导读 —— DDMRP的产生，有人形容DDMRP是近50年来供应链最具意义的改进，也有人认为它的出现消除了企业对准确需求预测的需要，甚至它能适应需求和供应的各种变化，用更少的库存实现更好的客户服务，但真的一用就能解决供应链根本的供需矛盾...

【达睿研讨】消失的奶粉

端到端群广泛征集群友工作中碰到的实际问题，由群友整理成案例【消失的奶粉】。现将其中精华的部分整理分享。