美的小天鹅 - 供应链计划优化提升

传化集团 - 供应链计划改善

传化过去的供应链管理是较粗放的。当传化与达睿开展了供应链计划项目后，内容涵盖了对各级管理人员的培训，深度诊断分析再到策略制定及流程梳理。通过此项目，传化不仅健全了供应链管理机制，同时团队能力得以提高，订单交付与库存等指标改善也逐步得以体现。

耀泰电器-供应链管理整体改善

高库存与长缺货并存是许多企业供应链管理痛点的真实写照。这是耀泰电器长期在面临业务持续增长的过程中并未及时提升供应链管理能力的结果。达睿咨询帮助耀泰对供应链管理及与销售和产品等跨职能协同管理进行全面的梳理和改善，通过不断努力耀泰逐步取得成功。

维他奶-需求预测和S&OP整体改善

需求预测的准确率不仅是维他奶所面临的关键挑战，也是快速消费品行业的关键痛点。达睿咨询不仅通过对需求预测的职能，组织及流程的改革大大促进产销多职能部门间的紧密协作，同时还运用工具帮助团队切实提升执行能力，最终实现预测准确率提升和库存下降成果。