项目背景
国网公司采购与物流环节管理还有待提升，如透明程度较低、成本急剧上升、管控风险提高、业务决策与财务决策脱节、追求局部成本最优等问题。为提升成本控制能力和全环节成本分析能力，国网上海公司参与了国网组织的采购及物流成本分析项目。
项目挑战
•数据量较大，且数据之间的关系不清晰，需要大量收集和清洗工作
•该项目涉及各个职能和人员较多，运营标准不一致，没有明确和统一机制来协调
解决方案
•制定信息化建设策略，物资需求预测与库存管控日常计划进行融合
•根据基础数据处理、数据清洗、物资维度、需求特性分析、需求分类五个步骤，精细化分析浙江电力物资的需求特性
•使用多种需求预测模型，结合产品生命周期设计了适合电力物资需求特性的预测模型组合和优化策略并进行需求预测
实现效益
•准确定义物资标准储位，建立物资占用库位统计标准，分析现有仓库存储和持有成本，为物流业务的科学决策打下坚实的基础
•新备货模式和策略下的成本节约达到600余万元，单位设备成本和人工成本均降低50%以上，日存储成本低30%，库存周转率提升20%
