项目背景：
美的洗衣机事业部是国内领导品牌之一，近年来业务快速增长。然而挑战也随之而来，由于电商渠道的快速崛起及各品牌间激烈的竞争，需求不确定性大大增加。同时，传统经销商的利润空间减少，为美的备货并吸收波动的能力随之减弱。因此，美的供应链计划得压力越发增加，既要实现更快速的交付响应，还要不增加库存是非常艰巨的任务。同时，看到美的虽有较完整计划管理系统，但具体应用情况却差强人意。难以支持业务发展。
项目挑战：
- 产品型号不断增加，需求波动较快，组合变化较多
- 计划排程难度大，频繁变动，导致工厂难以执行
- 产能限制与库存压力出出限制计划，难以满足市场对快速响应的要求。
- 虽有APS系统，但无法应对变化，仍只能手工排产
- 供应链人才能力也滞后与企业发展要求
解决方案：
- 通过供应链调研和诊断，对困扰计划的根本问题做了剖析梳理。
- 帮助美的健全T+3产销计划流程，策略与方法
- 建立周产销和主计划机制，从而在中短期实现产与销的平衡。既帮助计划和供应商预见最新的需求，同时实现优化平衡。
- 完善需求计划管理机制，包括计划颗粒度及评价和分析维度。
- 完善预排系统及与其关联的基础数据管理
实现效益：
- 健全计划体系，月，周，日3层计划实现了从数据到业务流程的一体化流转
- 对需求管理机制的完善，逐步提升需求准确率 5-10%
- 建立周产销机制，减少计划缺货率 5-10%
- 实现了计划预排系统的顺利实施，避免手工计划工作，提升效率
