项目背景：
海尔集团不仅是全球领先的家电科技集团，同时业务还涉及地产，物流，健康与工业互联网等多个领域。间接性物料的采购原先由集团及各个业务领域各自管理，不仅难以获得规模优势，同时管理模式及技术应用也已逐步处于落后。随着海尔供应链管理及数字化变革的深入，整合间接性物料采购势在必行。因此本项目的重点就是对间接性物料采购管理整合做出提前规划，包括组织，职能，管理模式与流程，策略，以及数字化模型构建等，并与数字化采购平台技术规划形成对接。
项目挑战：
- 间接性物料涉及面广阔，从办公用品，MRO，到生产设备，营销广告，地产建设，以及政府采购
- 原先各业务领域业务流程各有差异不仅由于管理主体的不同，同时也反应了各自业务特征的区别，以及与采购对接的其用户端，及财务管理等相关管理方式的差别
- 在对采购管理整合的同时，须引入行业最佳管理实践，并与最新数字化技术和智能化管理相融合。
解决方案：
- 从组织与职能上，强化了集团采购组织的作用，特别是品类采购及供应商管理的作用。
- 从品类及业务管理特征出发，最大程度上进行了整合并形成了三大采购模式与流程，同时对部分特殊品类进行了特殊场景流程差异化，从而兼顾了个性化管理的诉求，更好的匹配各领域业务管理诉求。
- 从需求源头进行管理，避免被动响应。依据需求重新梳理了品类划分与层次，通过数字化的品类策略驱动采购寻源，定价及供应商管理等。
- 构建一系列数字化管理模型（成本模型，风险管理模型，绩效模型 …) 及大数据分析下的决策支持。
实现效益：
- 帮助海尔集团不仅实现间接性物料采购的整合，同时升级整个采购管理体系，包括组织，职能，模式与流程，策略与方法，以及绩效等。
- 提升海尔间接性物料采购管理的效率，成本节降，已经服务提升。已从部分共性品类得到很好验证，后续品类的持续实施仍在继续 …
- 通过大量运用数字化管理模型，并辅助大数据分析，不仅提升了海尔采购管理效率，加强了过程的透明，同时将有效降低采购合规风险。
