项目背景：
宁夏伊品生物科技股份有限公司的主要产品分别为动物营养类、食品添加剂及调味品、植物营养复合肥类，产品市场覆盖全国30多个省、市、自治区，出口50多个国家和地区，其物料采购成本占营业额的比重达85%以上。随着业务的快速发展和行业竞争的加剧，原有的传统采购模式已经无法满足公司发展的需要，因此管理层认为有必要对采购体系进行全面变革。
项目挑战：
1. 西北地区专业采购人才匮乏，难以承接管理咨询成果。
2. 公司管理理念亟需从生产型管理思维向经营性管理思维转变。且各部门缺乏协同，段到段思维严重。
3. 玉米、煤炭等大宗商品的采购挑战较大。
解决方案：
1. 将各基地的采购业务进行集中管理
2. 对主要采购原物料进行专业化的品类管理
3. 循序渐进式的实施变革（组织、绩效、流程、工具、系统 …） 变革涉及战略采购，基地供应，供应链计划等多个方面。
实现效益：
•完成了战略采购模式下的采购组织架构转换，有效促进采购内外部的跨部门价值协同。
•填补了物料计划的空白，打通了从物料需求到采购供应的全流程。
•建立了大宗物料的资金分配及采购定价决策辅助模型，是相关决策更加科学、高效和透明。
•通过战略采购变革转型，伊品的采购体系得到了全面提升，年新增降本近亿元，库存降低25%，主材PR到PO时效提升70%。
•为伊品培养了一批能够具备战略采购相应能力的人员，保证了战略采购新模式的可持续性。
