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伊品生物 - 战略采购变革

浏览量:13  发布时间:2021-03-15

项目背景:


宁夏伊品生物科技股份有限公司的主要产品分别为动物营养类、食品添加剂及调味品、植物营养复合肥类,产品市场覆盖全国30多个省、市、自治区,出口50多个国家和地区,其物料采购成本占营业额的比重达85%以上。随着业务的快速发展和行业竞争的加剧,原有的传统采购模式已经无法满足公司发展的需要,因此管理层认为有必要对采购体系进行全面变革。




项目挑战:


1. 西北地区专业采购人才匮乏,难以承接管理咨询成果。

2. 公司管理理念亟需从生产型管理思维向经营性管理思维转变。且各部门缺乏协同,段到段思维严重。

3. 玉米、煤炭等大宗商品的采购挑战较大。



解决方案:


1. 将各基地的采购业务进行集中管理

2. 对主要采购原物料进行专业化的品类管理

3. 循序渐进式的实施变革(组织、绩效、流程、工具、系统 …) 变革涉及战略采购,基地供应,供应链计划等多个方面。


实现效益:


•完成了战略采购模式下的采购组织架构转换,有效促进采购内外部的跨部门价值协同。
•填补了物料计划的空白,打通了从物料需求到采购供应的全流程。
•建立了大宗物料的资金分配及采购定价决策辅助模型,是相关决策更加科学、高效和透明。
•通过战略采购变革转型,伊品的采购体系得到了全面提升,年新增降本近亿元,库存降低25%,主材PR到PO时效提升70%。
•为伊品培养了一批能够具备战略采购相应能力的人员,保证了战略采购新模式的可持续性。


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