项目背景：
作为全球主要的电机及驱动解决方案的制造商，卧龙电驱以技术创新、数字化赋能为引领，致力于向全球用户提供电机动力系统解决方案。随着业务规模的扩大和外部环境的变化，供应链交付保障和成本控制的痛点已成为卧龙经营管理的关注重点。过去传统的供应链管理模式已无法支撑卧龙未来的发展，如何构建适应未来发展的供应链管理及数字化体系，实现供应链变革是卧龙管理层对咨询项目的期望。
项目挑战：
- 卧龙电驱有5大事业群，各自都有其市场和产品的独特点。寻求最佳业务实践的统一，提升管理效率与业务特点的适配性之间的平衡是咨管理咨询方案的关键。
- 卧龙组织复杂，工厂分布广泛，且有些业务或工厂是由兼并收购而来，这给供应链变革带来巨大难度。
- 跨部门协作程度低，设计，采购，销售，计划和生产过去各自为政，变革涉及面广。
解决方案：
- 制定了3步走的供应链变革路径，第一阶段重点是战略采购的转型，第二阶段是计划与物流的整合，第三步是客户解决方案集成。
- 战略采购转型，简化采购组织，将原先3层过渡到2层，加强集团供应链管理中心的建设。引入项目采购，品类采购及SQE等职能，理顺并统一绩效，区分主导和协作绩效，驱动跨部门协作。
- 全面梳理供应链管理流程（1-5级），以及相应策略规划和制度。
- 围绕采购寻源各个关键控制点，构建科学决策机制，从一刀切的人治过渡到依靠科学方法和量化数据来决策和监督管理。
- 管理咨询结合与系统蓝图规划及后续软件实施，确保管理变革的实施落地 （达睿供应链咨询联合用友科技共同实施）
实现效益：
- 帮助卧龙构建面向未来发展的供应链组织架构及专业化分工
- 增设物资技术工程部门，特别加强物料源头的标准化和优选集中
- 通过行业最佳实践的引入结合卧龙业务实际，以及广泛深入的讨论，共同完成了采购供应链的全流程再造（1-5级）。大部分流程在5大事业群实现了统一，为全集团的持续发展奠定了良好基础。
- 管理变革结合系统蓝图规划，以及SRM软件实施的一体化无缝衔接，确保了供应链变革的高质量落地。
- 通过培训和项目过程的参与，极大提升了卧龙供应链团队的能力。
