本培训从供应链全局视角出发,对供应链的管理理念及客户服务的职能定位及向交付专家转型做出了充分讲解。与此同时,对于需求(订单及预测)管理,交付策略的制定与部署,深化客户服务与协同等管理策略,流程及方法等进行深入的阐述并加以练习。帮助学员全面提升认知水平及工作方法。
活动时间:2020年7月30-31日
活动形式:DRiSCM专业培训
活动地点:上海
活动费用:7800 元/人
课程背景
在当前市场的激烈竞争和动态变化的时代下(VUCA),供应链管理正面临着全新的挑战和使命,但同时也逐步得到企业管理层逐步的重视及投入,比如计划,采购,物流,精益生产等职能。然而,客户服务职能却始终是易被忽视的盲点,尤其在B2B的制造业中客户服务的职能定位与其实际能为客户及企业创造价值的潜力存在着巨大差距。
之所以客户服务职能成为盲点,主要是由于许多企业管理层甚至客户服务自身缺乏对该职能定位及如何发挥其价值的充分理解。事实上,客户服务所发挥的价值不应当仅仅是跟单,催货,安排发运等事务性协调工作,而更应该在客户需求管理,交付策略制定,深化客户协同及增值服务等方面发挥主导性推动作用(华为就把客户服务定义为交付专家,与技术专家及客户经理并称为铁三角)。
本培训从供应链全局视角出发,对供应链的管理理念及客户服务的职能定位及向交付专家转型做出了充分讲解。与此同时,对于需求(订单及预测)管理,交付策略的制定与部署,深化客户服务与协同等管理策略,流程及方法等进行深入的阐述并加以练习。帮助学员全面提升认知水平及工作方法。
此课程填补了国内在客户服务方面培训课程的空白,并得到过多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,包括:戴尔,康师傅,美的,比亚迪,顾家家居,梅里埃,拜尔斯道夫,丹姿,传化化工,积成电子,拓邦股份,上海大学,上海交通大学…等。
课程主要内容
供应链概念与基础
供应链特征及绩效指标
客户服务的职能定位
客户需求管理(订单与需求预测)
交付策略的制定与部署
客户协同与整合
课程时长:2整天
从供应链客户服 |
培训日程安排
第一天 | 09:00 -17:30
1. Supply Chain Concept
供应链概念及其发展
2. Supply Chain Character and KPIs Overview
供应链特征和关键指标
3. Positioning of Customer Service Function
客户服务的职能定位
4. Supply Chain Collaboration Simulation供应链端到端沙盘模拟挑战
第二天 | 09:00 -17:30
5. Learning of Simulation 沙盘模拟总结
6. Customer Demand Management客户需求管理
7. Order fulfillment strategy and Deployment 订单交付策略的制定与部署
8. Collaboration with Customers客户协同与整合
9. The Future Trend of Supply Chain Mgt
供应链的未来发展趋势
培训学员:建议由客户服务主管/经理,供应链经理/总监,以及供应链,物流或销售相关职能参与
对于企业内训,可针对其业务状况对内容做适度调整或定制
上海达睿供应链管理咨询 总经理/专家顾问
美国APICS授权CSCP培训导师
上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座教授
供应链创新峰会论坛大会主席
近20年跨国公司供应链管理经验,先后服务与泰科电子,英特尔及飞利浦等世界五百强企业,并曾担任飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家CSCP及导师,对于S&OP,供应链计划,供应链整合与战略采购等有着丰富的实践经验。同时他还曾主持过精益六西格玛黑带项目,SAP实施,以及帮助多家知名企业成功进行供应链变革及咨询实施等大型项目。王千(Philip Wang)被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾,同时也是上海大学MBA客座教授, 上海交通大学EMBA课程的特邀讲师。