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供应链端到端管理及产销协同 (含沙盘模拟挑战)
供应链端到端管理及产销协同 (含沙盘模拟挑战)

课程定位

  • 面向企业各部门主管,经理和管理层,帮助企业深入了解供应链管理理念和体系
  • 帮助企业建立跨部门和跨上、下游紧密协作的产销协同机制,并打造端到端整合的供应链竞争力

本课程从供应链端到端的全局视角理念导入开始,由浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理体系。同时借助沙盘,帮助学员深入的学习和理解跨部门及跨公司间协同的策略与方法。同时详细讲解需求管理,产销协同,库存管理及采购管理等方面的管理策略,机制流程及方法和技术等。此课程为供应链相关职能主管、经理和总监的必修课程,帮助大家拓展供应链的全局视角和端到端的驾驭能力。

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课程内容Course content

在当前市场的激烈竞争和动态变化的时代下(VUCA),供应链管理正面临着全新的挑战和使命。 要实现快速和柔性交付的同时优化库存与成本变得更加困难重重,如果对供应链的改善仍只停留在某些局部点是远远不够的。促进需求与供应端的产销平衡,需要从客户端到供应端的端到端视角出发,战略/组织/绩效/策略/流程/方法等体系化思考,同时促进跨部门间和跨公司间的紧密协同。

本课程的前半部分侧重于宏观层面,从供应链端到端的全局视角理念导入开始,尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理体系。同时借助沙盘,帮助学员深入的学习和理解跨部门及跨公司间协同的策略与方法。课程的后半部分将侧重于微观层面,详细讲解需求管理,产销协同,库存管理及采购管理等方面的管理策略,机制流程及方法和技术等。

此课程将结合国际主流的供应链管理知识体系与国内多家知名企业实践案例,深入浅出,帮助学员在管理思想得到提升的同时掌握务实的管理方法和手段。此课程得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,包括:戴尔,康师傅,美的,比亚迪,顾家家居,梅里埃,拜尔斯道夫,丹姿,传化化工,积成电子,拓邦股份,上海大学,上海交通大学…等。


课程主要内容

• 供应链的管理思想及战略
• 供应链配置及架构
• 供应链计划体系
• S&OP产销协同
• 库存与分销管理
• 供应链采购及客户协同
• 供应链端到端沙盘模拟挑战,及多个最佳实践和案例介绍


培训日程安排

第一天| 09:00 -17:30


1.    Supply Chain Concept 供应链概念及其发展
• Supply Chain Challenge Marco Environment 供应链的挑战与机遇
• Supply Chain Development 供应链发展历程
• Supply Chain Maturity 供应链成熟度

2.    Supply Chain Strategy and KPIs Overview 供应链战略和关键指标
• From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略
• SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势
• SCM Character and Best Practices Cases 精敏供应链特征与最佳案例分析 (康师傅,戴尔,华为)
• Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标
• Group Discussion and Practice 小组练习

3.    Supply Chain Architecture & Configuration 供应链配置及优化
• Supply Chain Process Model 供应链模型(SCOR)
• Supply Chain Organization & Function 供应链组织与职能
• Supply Chain Logistics & Network 供应链物流与网络
• Customer Order Decoupling Point订单解耦/交付策略
• Supply Chain Configuration供应链配置

4.    End to End Supply Chain Collaboration Simulation 沙盘模拟挑战
• Supply Chain Simulation  供应链沙盘模拟挑战和协作
• Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决


第二天| 09:00 -17:30

5.    End to End Supply Chain Collaboration Simulation 沙盘模复盘

6.    Demand Planning 需求计划管理
• The purpose of Demand Planning 需求计划的意义
• Demand Planning Method 需求计划的制定方法
• The Evaluation of Demand Planning 需求计划的评价
• The Collaboration of Demand Planning 协同预测

7.    Sales & Operation Planning 产销协同计划
• The essential of S&OP 产销协同的本质
• The element of S&OP 产销协同的组成机制
• The Best Practices of S&OP 产销协同的最佳实践
• The Simulation of S&OP 产销协同模拟运用

8.    Supply and Inventory Mgt 供应及库存管理
• Supply Planning and System供应计划与系统
• Inventory Control 库存控制

9.    Customer and Supplier Collaboration 与客户及供应商的协同整合
• Collaboration with Customers, CPFR 与客户间的供应链协作
• Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同

10.  The Future of Supply Chain供应链的未来发展

11.  Summary课程总结

目标学员Target trainees

建议由供应链及跨职能伙伴共同参与(销售/研发/供应链/采购/制造等),学员人数<30

课程费用及安排Course fees and arrangements


课程讲师The course instructor

王千 (Philip Wang)
王千 (Philip Wang)

上海达睿供应链管理咨询有限公司总经理

日立咨询特聘首席供应链专家

美国生产及库存管理协会(APICS)注册培训导师

上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座教授

近20年跨国公司供应链管理经验,先后服务于泰科电子,英特尔及飞利浦等世界五百强企业,曾担任飞利浦半导体全球交付履行中心负责人及飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家CSCP及导师,对于供应链战略规划,产销协同,供应链计划,战略采购,以及精益六西格玛等有着丰富的实践经验。近年来王千(Philip Wang)积极推动以需求驱动的供应链管理的整体解决方案,通过辅导培训与咨询项目帮助了多家知名企业成功实现供应链变革及管理改善。此外,王千(Philip Wang)被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾及大会主席。同时还积极参与教育与科研工作,被上海大学MBA及上海交通大学EMBA聘为客座教授。



公开课注册报名表请填写参与学员的信息

课程费用 RMB 7800

付款信息:
单位全称:上海达睿供应链管理咨询有限公司
开  户  行:浦发银行大宁支行
账      号:98590154740002551
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