最近与企业和朋友探讨起关于供应链改善与转型话题，每每都谈及供应链组织这个内容，因为深层次改革必然要关系到新的流程和职责，工作协同互动机制和资源配置，以及诸多利益平衡。因此供应链组织是供应链改革的顶层设计，需要供应链经理人及企业家的管理智慧。...
最近与企业和朋友探讨起关于供应链改善与转型话题，每每都谈及供应链组织这个内容，因为深层次改革必然要关系到新的流程和职责，工作协同互动机制和资源配置，以及诸多利益平衡。因此供应链组织是供应链改革的顶层设计，需要供应链经理人及企业家的管理智慧。...
许多消费者在享受快捷产品交付的今天，除了要感谢日新月异的互联网与物流之外，恐怕还不曾了解其背后的商家、厂家及整个供应链是如何运作来实现在需求多样化的趋势下还能实现低成本与快捷交付的平衡。以下将向大家介绍的就是背后调动供应链资源并引导完成订单...
许多制造型企业有着自己的分销渠道将产成品由供应链上游的工厂运送到下游的经销商及客户手中。对于那些拥有庞大供应链体系又密切掌握下游分销渠道和网络的公司而言，分销网络的物流管理尤为复杂也极为重要。许多企业在分销网络中的库存和物流费用占到了整个公...
“牛鞭效应”是供应链的一个典型的现象，对企业造成的风险危害很大，如何才能消除牛鞭效应？企业需要有哪些措施和手段?
