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拓邦股份 – 供应链战略及管理变革

浏览量:648  发布时间:2020-12-10


项目背景


拓邦是领先的智能控制方案提供商,客户遍布家用电器、医疗器械、工业控制、电动工具、家居护理等,并提供客户JDM/ODM/OEM多种服务模式。因此,随着业务的快速发展和广泛的业务领域,供应链越来越难以向客户保障服务,同时对成本和效率的压力不断增加。过去粗放式的管理模式将难以支撑未来业务的发展。管理层认为需要对供应链进行全面变革


项目挑战


•多客户,多品类,少批量给供应链运营带来挑战
•由于过去缺乏专业管理理念及方法的引导,供应链长期缺乏体系建设,往往通过某些个人判断来指挥供应链运营,缺乏系统化的管理流程及方法,产销关系不顺,资源大量浪费。
•供应链人才也滞后与企业发展要求


解决方案


•首先通过供应链调研和诊断评估,确定了供应链的核心痛点及其原因,阐明了理念和及管理变革思路。
•其次通过对业务战略研讨,客户诉求的调研及各职能部门及管理层的全面梳理,而形成公司共识的供应链战略即对未来供应链的变革道路方向,阶段努力目标,组织顶层设计及核心业务流程等
•随后,沿着战略逐步展开供应链体系更具体的建设,循序渐进

•解决方案涵盖从采购寻源,到客户服务再到供应链计划执行,覆盖整个端到端的供应链


实现效益


•对供应链发展形成了正确及统一的认识。
•对未来供应链发展道路规划及核心理念达成了共识
•完善并健全了端到端供应链组织
•建立起集团中央采购平台,专业化分工品类采购与项目采购模式
•建立起供应链计划体系,并真正实现MRP和主计划的落地执行
•提升与客户及供应商的协同机制及相关系统解决方案
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