项目背景：
中国航天科技集团一院是中国历史最久、规模最大的导弹武器和运载火箭研制、试验和生产基地。随着中国航天事业的高速发展，航天产品系列呈现出多样化，对产品研制，生产和供应周期要求不断的压缩，对成本和管理的要求更为精细。相对过去传统的物资管理，航天科技一院亟需全面的供应链管理体系的转型升级，包括引入先进的管理理念，创新业务模式和流程，以及数字化智慧供应链系统。
项目挑战：
- 航天供应链复杂，涉及多家设计单位，多样化的需求特征，多种不同类型的生产供应体系及多类型的物流
- 超多品种，小批量，长生命周期，高质量和保障性
- 独特的供应商体系，和军品型号管理的特殊性
- 原有供应链信息化基础薄弱
- 大量的流程与标准需要协调与统一
解决方案：
- 端到端全面的诊断分析：通过对航天供应链的详细诊断，归纳，总结当前问题，对照行业先进实践，统一思想。
- 供应链战略规划：明确供应链的新定位和发展战略规划，为供应链发展指明方向。
- 供应链管理体系方案的设计：从设计研发协同，供应链计划与交付协同，战略采购与供应商协同，以及增值服务协同，4个方面。包括业务流程，策略，方法，以及标准与规则等进行全面梳理。
- 智慧供应链系统方案的设计：系统业务架构，应用架构，数据架构，系统各功能模块需求与逻辑说明，软件选型指导等。
实现效益：
- 引入先进供应链管理思想，打开航天供应链变革之门
- 上下统一思想，重新定位供应链价值并明确发展规划
- 构建具有航天供应链特点的新供应链管理体系，包括组织，职能，流程，策略，方法，以及标准与规则等。
- 完成智慧供应链系统规划设计，为后续各模块软件实施奠定基础
- 对供应链团队的大量培训，提升团队能力
